Do ERP à visão executiva.
Uma estrutura de dados para enxergar resultados, custos e margens com critérios consistentes.
Quando o relatório existe, mas a resposta ainda exige trabalho.
Informações financeiras e comerciais estavam distribuídas entre relatórios do ERP e planilhas. Para responder a perguntas sobre margem por produto, cliente ou canal, a equipe precisava reunir bases e reconstruir análises.
Conectar o processo
à solução.
A atuação combinou o entendimento das regras de negócio com a estruturação dos dados. Antes dos gráficos, foi necessário organizar conceitos, relacionamentos e critérios de cálculo para que os indicadores contassem a mesma história.
A entrega, em detalhes.
- Modelagem de dados em SQL conectada às informações do ERP.
- Tratamento e transformação das bases para análise gerencial.
- Dashboards em Power BI com navegação por diferentes dimensões do negócio.
- Orientação à equipe para leitura e exploração das informações.
Recursos utilizados
O que a solução
permite fazer.
A gestão passa a explorar os resultados por diferentes perspectivas em uma estrutura comum de análise. A entrega oferece uma base para investigar desvios e discutir desempenho com critérios explícitos.
Esse desafio se parece com o seu?
Empresas que já possuem dados no ERP, mas ainda dependem de consolidações manuais para produzir análises gerenciais.
O próximo case pode
começar na sua empresa.
Vamos entender o seu processo e desenhar uma solução adequada à sua realidade.
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